در مورد مدیریت مالی

در مورد مدیریت مالی

درباره مدیریت مالی

فهرست مطالب

هدف دانش مدیریت مالی 2

چارچوب مدیریت مالی 3

سنگ بناهای تحول در دانش مدیریت مالی 4

نظریهء بازارهای کارا 4

تحلیل نحوهء کنترل تضاد منافع و انگیزه‌های روابط قراردادی. 5

مهم‌ترین مانع موفقیت مالی 6

با احتیاط و دقت پول را خرج کنید 6

در مصرف پول متبحر شوید 6

هر دری را بگشائید 7

پول چیزی خنثی است 7

چند نکته مهم 7

بحران و مدیریت آن در بازارهای مالی جهان 8

ریشه اصلی بحران بازارهای مالی 8

واکنش بازارهای مالی به سیاستهای بانک مرکزی امریکا 9

مدیریت ریسک در حوزه عملیات مالی 11

هدف دانش مدیریت مالی

دانش مدیریت مالی بر این فرض قرار دارد که هدف اصلی و شاخص مدنظر مدیریت حداکثرسازی ثروت صاحبان سهام است. این هدف یا ایده‌آل تنها از طریق مدیریت کارآمد جریان‌های نقدی کوتاه و بلندمدت شرکت یا موسسهء اقتصادی میسر است. 

برخی از کسانی که در زمینهء اقتصاد و بازرگانی تجربهء کم‌تری دارند بر این باورند که حداکثرسازی ثروت سهام‌داران که به واسطه حداکثر کردن قیمت سهام میسر می‌شود ایده‌آل مطلوب و مناسب نیست و معتقدند که شرکت باید درصدد تامین هدف‌های عالی‌تر برآید، هدفی چون به حداکثر رساندن رفاه اجتماعی. 

در نگاه اول چنین به نظر می‌رسد که چنین هدفی انعکاس‌گر آهنگی دلنواز است، زیرا گروه‌های متعددی چون جامعه، دولت، عرضه‌کنندگان، مصرف‌کنندگان و مدیران ذی‌نفع در فعالیت‌های شرکت هستند و ضرورت دارد در تعریف ایده‌آل،مدنظر شرکت منافع این گروه‌ها نیز لحاظ شود، اما نگاه موشکافانه و کارشناسی به هدف و ایده‌آل دانش مدیریت مالی بیانگر منطق نهفته در ورای چنین هدفی است که همانا دربرگیرندهء تامین منافع تمامی گروه‌های ذی‌نفع در منافع شرکت است. 

از گروه‌های ذی‌نفع در فعالیت موسسهء اقتصادی می‌توان به مصرف‌کنندگان، کارکنان، دولت، مدیران و... اشاره کرد. به عنوان مثال حداکثر کردن قیمت سهام ایجاب کنندهء آن است که شرکت با افزودن بر کارآیی و با حداقل هزینه، کالاها و خدماتی با بالاترین کیفیت تولید و عرضه کـنـد کـه به معنی پاسخگویی به نیاز مصرف‌کنندگان در سطحی مطلوب است و حداکثر رفاه را برای مصرف‌کننده به ارمغان می آورد، در مورد منافع سایر گروه‌های ذی‌نفع نیز می‌توان با چنین منطقی استدلال کرد. 

بنابر آنچه گفته شد حداکثرسازی ثروت سهام‌داران همسو با برآوردن منافع سایر گروه‌های ذی‌نفع است، ولی نکتهء حایز توجه آن است که طراحی سازوکارهای کنترلی و هدایت‌گر ذی‌نفعان به حرکت در سمت و سوی صحیح و برآورندهء منافع تمامی گروه‌ها از اهمیت خاصی برخوردار است، چه در غیر این‌صورت کشاکش و تضاد میان گروه‌های ذی‌نفع می‌تواند نقض‌کنندهء ایده‌آل سایر گروه‌ها باشد، به عنوان مثال بحث منافع مدیریت در مقابل منافع سهام‌داران که طراحی سیستم‌های کنترلی کارآمد ضمن رفع مسالهء نمایندگی، هر دو گروه را به نحوی مطلوب منتفع خواهد کرد. 

چارچوب مدیریت مالی 

مبنای ایجاد ارزش که هدف نهایی فعالیت یک موسسهء اقتصادی و دانش مدیریت مالی است بر این اصل ساده قرار دارد: «امیدواری به این‌که پولی که از شرکت یا موسسهء اقتصادی عایدتان خواهد شد بیش از پولی باشد که به آن وارد می‌کنید.» بر این اساس مدیر مالی به دنبال آن است که با مدیریت کارآمد جریانات نقدی کوتاه و بلندمدت، وجوه نقد افزون‌تری ایجاد کند. برای ایجاد ارزش و مدیریت وجوه نقد در مفهوم وسیع آن مدیر مالی سه تصمیم‌گیری اساسی پیش رو دارد: 

--

دانلود کامل در مورد مدیریت مالی

درباره مدیریت اخلاق

درباره مدیریت اخلاق

درباره مدیریت اخلاق

فهرست مطالب

چکیده: 2

مقدمه: 3

اخلاق کار 4

دو زمینه عمل گسترده اخلاق کار 4

عقاید غلط درباره اخلاق کار 5

فواید مدیریت اخلاق در محیط کار 7

برنامه های مدیریت اخلاق 8

فواید برنامه های مدیریت اخلاق 8

هشت دستورالعمل 9

نقشها و مسئولیتهای کلیدی در مدیریت اخلاق 10

ابزارهای اخلاقی: 10

کد اخلاق، کد رفتار: 11

تدوین کدها 13

در تدوین کدهای رفتار از دستورالعملهای زیر پیروی کنید: 14

خط مشی ها 15

حل معضلات اخلاقی 16

مثالهایی از معضلات پیچیده اخلاقی : 17

روشهای حل معضلات اخلاقی 17

لیست سوالات کلیدی 17

چک لیست اخلاقی 18

روش ده مرحله ای تصمیم گیری 19

آموزش 20

منابع: 21

مدیریت اخلاق، شناسایی و اولویت بندی ارزشها برای هدایت رفتارها در سازمان است.

سازمانها با ایجاد یک برنامه مدیریت اخلاق می توانند اخلاقیات را در محیط کار مدیریت کنند.

برنامه های اخلاق به سازمــانهــا یاری می رسانند تا در شرایط آشفته، عملکرد اخلاقی خود را حفظ کنند.

اخلاق یک ابزار ارگانیک است که با دگرگون شدن نیــازهـای جامعه و سازمان تغییر می یابد.

کد اخلاق مجموعه ارزشهایی است که در اولویت سازمان قرار دارد و کارکنان و مدیران باید از آن تبعیت کنند.

برنامه اخلاق در سازمان زمانی موفق است که کارکنان طبق خط مشی ها و رویه های آن رفتار کنند.

یکی از بهترین شکلهای آموزش اخلاق به کارکنان، دادن تمرین معضلات پیچیده اخلاقی به آنهاست.

چکیده:

پیچیده تر شدن روزافزون سازمانها و افزایش میزان کارهای غیراخلاقی، غیرقانونی و غیرمسئولانه در محیطهای کاری توجه مدیران و صاحبنظران را به بحث اخلاق کار و مدیریت اخلاق معطوف ساخته است. مدیریت اخلاق (ETHICS MANAGEMENT) عبارتست از شناسایی و اولویت بندی ارزشها برای هدایت رفتارها در سازمان.

سازمانها با ایجاد یک برنامه مدیریت اخلاق می توانند اخلاقیات را در محیط کار مدیریت کنند. برنامه های اخلاق به سازمـــــانها کمک می کنند تا بتوانند در شرایط آشفته عملکرد اخلاقی خود را حفظ کننــد. امروزه مدیریت اخلاق یکی از زمینه های علمی مدیریت به شمار می رود که دارای رویکردی برنامه ای و چندین ابزار عملی است. این ابزارها عبارتند از: کدهای اخلاق، کدهای رفتار، خط مشی ها و رویه ها، روشهای حل معضلات اخلاقی و آموزش.

مقدمه:

مدیریت اخلاق در محیط کار منافع بسیار زیادی برای رهبران و مدیران دارد؛ اعم از منافع عملکردی و منافع اخلاقی. این مطلب بخصوص در عصر حاضر که مدیران با ارزشهای بسیار متنوعی در محیط کار سروکار دارند صادق است. اما تاکنون کسانی که به مباحث اخلاق کار پرداخته اند فلاسفه، دانشگاهیان و منتقدان اجتماعی بوده اند و نه مدیران. درنتیجه بسیاری از مطالبی که تا به امروز درباره اخلاق کار نوشته شده مطابق با نیازهای عملی مدیران و رهبران سازمانها نیست. هدف این مقاله کمک به مدیران برای وارد شدن به این بحث است.

برای ورود به بحث مدیریت اخلاق ابتدا باید اخلاق را تعریف کنیم. اخلاق، به طور ساده و خلاصه، شامل شناخت صحیح از ناصحیح و آنگاه انجام صحیح و ترک ناصحیح است. تشخیص درست از غلط همیشه ساده نیست. بسیاری از دانشمندان علم اخلاق ادعا می کنند که باتوجه به اصول اخلاقی در مقام عمل همیشه یک راهکار درست وجود دارد و برخی دیگر معتقدند که راهکار درست بستگی به موقعیت و شرایط دارد و تشخیص اینکه کدام راهکار درست است درنهایت به عهده خود فرد است.

اخلاق کار (BUSINESS ETHICS) نیز از دیدگاه افراد مختلف معانی متفاوتی دارد. اما عموماً آن را شناخت درست از نادرست در محیط کار و آنگاه انجام درست و ترک نادرست می دانند.

مطالبی که درباره اخلاق کار نوشته می شود عمدتاً به یکی از اشکال زیر است:

الف) فلسفی: که نیاز به آشنایی و تحلیل زیادی دارد؛

ب) منتخبات: که نیاز به زمان زیاد، مرور فراوان مطالب و جمع بندی آنها دارد؛

ج ) موردپژوهی: که نیاز به موردهای فراوان و زمان و تحلیل زیاد جهت جمع بندی مطالب دارد؛

د) تمرکز بر مسئولیت اجتماعی: که شامل مثالهای فراوانی از عملکردهای اخلاقی خوب و بد شرکتها می شود.

اخلاق کار

اخلاق کار به عنوان یکی از زمینه های دانش مدیریت به شمار می رود؛ مخصوصاً از زمان تولد نهضت مسئولیت اجتماعی در دهه 1960. در این دهه نهضتها و جنبشهای آگاهی بخش اجتماعی توقعات مردم را از شرکتها بالا برد. 

--

دانلود کامل درباره مدیریت اخلاق

استرس و اضطراب در کارمندان

استرس و اضطراب در کارمندان

استرس و اضطراب در کارمندان

فهرست مطالب

مدیریت استرس واضطراب درکارکنان  2

مدیریت اضطراب زدا  2

1- شرایط کاری 4

2- تراکم کاری 5

3- ابهام نقش 5

4- تعارض شغلی 5

5- مسئولیت 6

6- روابط با مافوق 6

7- روابط با زیر دستان 6

8- روابط با همکاران 6

9- عدم امنیت شغلی 7

نشانه های استرس شغلی 7

عوامل استرس شغلی در محیط کار  8

فناوری و خصیصه های مادی  9

عوامل مادی استرس در محیط کار 9

پاسخ به استرس  9

دلایل استرسهای کاری  10

شیفت های کار  10

ساعت کار زیاد  11

اذیت و آزارهای شغلی  11

حقوق کم  11

سبک مدیریت  12

اثرات اضطراب در محیط کار 12

راههای کاهش استرس در محیط کار  13

مدیریت استرس واضطراب درکارکنان  

مدیریت و اضطراب را چند گونه می توان به هم ربط داد .سه نمونه اش را بخوانید

1- وضعیتی که در آن همه چیز آشفته است و همه نگران، و کسی توان تصمیم گیری ندارد 

2- مدیریت اضطراب زا  منظور مدیر یا مدیریتی است که به اشکال و طرق گوناگون در زیر دستانش دلهره و تشویش می آفریند انگیزه این گونه مدیران که گاه ناخودآگاه اضطراب آفرینی می کنند بازدهی بیشتر در کاریا. اما پیش می آید که از سر نابلدی اوضاع را به هم می ریزند و باعث به هم ریختن نظم ، و ایجاد تشویش در کارکنان، به خصوص کارکنان وظیفه شناس می شوند. البت ده حتما شما هم کم ندیده اید مواردی از این گروه را که خود اوضاع را خراب می کنند و کارکنان را بازخواست. نزد این دسته عدم موفقیت در کارها و پس ماندگی همیشه تقصیر و یا توطئه دیگران است. فکر کنید با چنین مدیریتی فهرستنویس چگونه باید شماره بازیابی را صحیح بدهد و کتابدار میز امانتبا چهوضعیت عصبی و روانی باید پاسخگوی مراجعان باشد.

مدیریت اضطراب زدا  

مدیری که رهبر است. او مجموعه و کارکنان را خوب می شناسد، در حوزه کاری متخصص و در کارهای شخصی و اداری اش منظم است. به قول خارجی ها دیسیپلین دارد. دلسوز است و دلسوزی اش را نه با آسان گیری در امور جدی ، که در مواقع اضطراب به کارکنانش نشان می دهد. می پرسید چگونه؟ 

او برای همه کارها برنامه ریزی انعطاف پذیری دارد. به بهبود کار می اندیشد . نظم و انتظام کارها را با مطالعه و با توجه با مباحث و آموزه های علمی و تخصصی برقرار کرده و آن را شخصی نمی داند. برای "ماندن" انتظام امور را به هم نمی زند و در حوزه های تخصصی که با روابط و سلیقه های شخصی ملازم نیست، مقابل " بالا دستی ها" دست تسلیم بالا نمی برد. او فشارهای "بالادستی ها" را، وقتی غیر منطقی و غیر تخصصی است، و برخاسته از سفارش ها و توصیه های خاص، خود مدبرانه تحمل می کند و در این موارد کارکنانش را از اضطراب های ناشی از ندانم کاری "بالا دستی ها" در امان نگه می دارد. مسوولیت قصورو تقصیر کارکنانش را خود می پذیرد. کمتر همرنگ و همصدای همترازانی می شود که نه اصول مدیریت می شناسند و دانش و تخصص لازم را دارند یافته های حاصل از تحقیقات پژوهشی نشان داده اند که  1 - اضطراب در وظایف آسان تاثیری بر عملکرد ندارند. 2 - اضطراب در وظایف دشوار موجب تضعیف عملکرد می شود., مهمترین نتیجه جنبی حاصل از این تحقیق که پیشنهاد گردیده در آینده مورد مطالعه و بررسی بیشتر قرار گیرد ، تاثیر مثبت و یا ارتباط مستقیم اضطراب با کمیت انجام وظایف و مسئولیتها و همچنین ارتباط معکوس آن با کیفیت کار است

--

دانلود کامل استرس و اضطراب در کارمندان

مزایای محاسبه سیستم اطلاعاتی حسابداری بر روی سیستم تولیدی jit

مزایای محاسبه سیستم اطلاعاتی حسابداری بر روی سیستم تولیدی jit

مزایای محاسبه‌ی سیستم اطلاعاتی حسابداری بر روی سیستم تولیدی JIT

 ‫سیستم تولیدی jit‬‎

فهرست مطالب

مزایای محاسبه‌ی سیستم اطلاعاتی حسابداری بر روی سیستم تولیدی JIT 1

چکیده 2

مقدمه 2

سیستم اطلاعاتی به صورت کلی: 3

اهداف و قضاوت‌ها: 4

ورودی: 4

خروجی: 4

ذخیره داده‌ها: 5

پردازشگر: 5

دستورالعمل‌ها و رویه‌ها: 5

کاربر: 5

سیستم اطلاعاتی حسابداری AIS: 6

3. سیستم اطلاعاتی حسابداری کامپیوتری: 6

توابع ورودی داده: 7

پردازش داده‌ها: 8

خروجی اطلاعات: 9

ابزار نرم‌افزاری در پردازش حسابداری: 11

نرم‌افزار حسابداری: 11

درآمد مالیاتی: 12

حسابرسی: 12

پردازش کلمه [تایپ]: 12

نرم‌افزار گرافیکی: 13

پردازش تصویر: 13

تبادل الکترونیکی داده‌ها: 14

انتقال مالی الکترونیکی [EFI]: 14

سیستم تولیدی به موقع: 15

ابزار لازم برای اجرای JIT: 15

به کارگیری روش: 16

ایجاد رابطه‌ای مطمئن مابین تعداد کمی تولیدکننده: 16

مفهوم استاندارد کاری: 17

ایجاد یک محیط کاری تمیز و منظم: 18

محصولاتی با کیفیت بالا: 18

کامپیوتری کردن AIS و JIT: 19

چکیده

مزایای تکنولوژی اطلاعات استفاده از کامپیوتر را برای انجام محاسباتی که در گذشته به صورت دستی انجام می‌شوند امکان‌پذیر ساخته است. سیستم حسابداری‌ای که پیش از این به صورت دستی انجام می‌گرفت اکنون می‌تواند به مدد کامپیوتر انجام پذیرد. بنابراین پیشرفت در تکنولوژی اطلاعات باعث سهولت استفاده از مخارج و مدیریت حسابها شده است. به عبارت دیگر بسیاری از شرکت‌ها شروع به استفاده از تولیدات آتی JIT به عنوان ابزاری رقابتی نموده‌اند. 

شرکت‌ها سیستم تولیدی JIT را به هدف کاهش و به حداقل رساندن همه‌ی سطوح چرخشی و دریافتی کالاها برای مشتریان به صورت به موقع به کار می‌گیرند. در این راستا، استفاده از IT به شرکت‌ها برای استفاده از تولیدات سیستم JIT به صورت کارآمدتری کمک کرده است. 

هدف از این مقاله شناسایی چگونگی بهبود و پیشرفت IT و تأثیر آن بر سیستم حسابداری است به صورت با اهمیت‌تر این مقاله تمرکز بر آزمایش مزایای تکنولوژی اطلاعات برای شرکت‌هایی دارد که از سیستم تولیدی JIT استفاده می‌کنند.

مقدمه

انقلاب رو به پیشرفت در تکنولوژی اطلاعات یا IT دارای تأثیری بارز سیستم اطلاعاتی حسابداری یا AIS بوده است. پیشرفت در IT پیشرفت در سیستم کامپیوترها و حسابداری را به دنبال دارد. امروز تقریباً تمامی شرکت‌ها در تجارت و کار روزانه‌ی خود از کامپیوتر استفاده می‌کنند. 

همچنان که کامپیوترها، کوچک، سریعتر و سهل الاستفاده‌تر و ارزان‌تر می‌شوند می‌توان گفت کامپیوتری کردن حساب‌ها همچنان ادامه دارد. فعالیت‌های حسابداری که پیش از این به صورت دستی انجام می‌پذیرفت اکنون می‌تواند با استفاده از کامپیوتر به اجرا درآید. به همین دلیل حسابداران اکنون قادر هستند که فعالیت‌های خود را به صورت کارآمدتر و مؤثرتری نسبت به گذشته به انجام برسانند. به عبارت دیگر بسیاری از شرکت‌ها اکنون از سیستم تولیدی JTI به منظور ارائه به موقع خدمات و کالا به مشتریانشان و کاهش تمامی انواع چرخش‌های کالا‌ها به منظور کاهش هزینه‌های مرتبط با آن، استفاده می‌کنند. 

استفاده از کامپوتر به وسیله‌ی حسابدارانی که هزینه‌ها را مدیریت می‌کنند به آن‌ها کمک می‌کند که به صورت ساده‌تری از سیستم تولیدی JIT استفاده کنند. 

هدف از این مقاله تحلیل تأثیر پیشرفت IT در سیستم اطلاعاتی حسابداری است. همچنین بررسی استفاده از کامپوتر‌ها به وسیله‌ی مدیریت حساب‌ها به عنوان ابزاری کارآمد برای به کار بردن سیستم تولیدی JIT است. 

در بخش اول این مقاله سیستم اطلاعاتی توصیف خواهد شد. در بخش دوم، مزایای پیشرفت IT در سیستم اطلاعاتی حسابداری شناسایی می‌گردد. در سومین بخش سیستم تولیدی JIT توصیف خواهد شد. در آخرین بخش تأثیر حسابداری و کامپوتری کردن AIS بر روی سیستم تولیدی JIT توصیف می‌شود. 

سیستم اطلاعاتی به صورت کلی: 

سیستم اطلاعاتی سازمان‌دهنده‌ی مجموعه‌ها، ورودی‌ها و داده و پردازش داده‌ها و ذخیره‌سازی، مدیریت، کنترل و گزارش اطلاعات به گونه‌ای است که سازمان بتواند قضاوت‌ها و اهداف خود را بر اساس آن دریافت نماید. [رومنی و همکارانش در سال 1997]. این تعریف از سیستم اطلاعاتی نشان می‌دهد که سیستم اطلاعاتی اجزاء زیر را در بر دارد.

--

دانلود کامل مزایای محاسبه سیستم اطلاعاتی حسابداری بر روی سیستم تولیدی jit

کارخانه فراوری مس چهار گنبد

کارخانه فراوری مس چهار گنبد

کارخانه فرآوری مس چهارگنبد

کلیات

فهرست مطالب

کارخانه فرآوری مس چهارگنبد : کلیات 1

2- گزارش عملکرد کارخانة فرآوری مس چهارگنبد 4

2-1-کلیات 4

2-1-1- مقدمه 4

2-1-2- موقعیت جغرافیایی معدن مس چهارگنبد 5

2-1-3- تاریخچه معدن 6

2-1-4- زمین شناسی منطقه چهارگنبد 6

2-1-4-1- زمین شناسی کانسار 6

2-1-4-2- کانی سازی در منطقه چهارگنبد 7

2-1-5- برآورد ذخیره 8

2-1-6- روش استخراج 9

آزمایش های پیش از بهره برداری 9

2-2- آزمایش های پیش از بهره برداری 10

2-2-1- اندازه گیری زاویه قرار 10

2-2-2- تعیین قابلیت خردایش کانسنگ 11

2-2-3- تعیین مقدار مصرف آهک برای تنظیم pH 11

2-2-4- مواد شیمیایی مصرفی در فلوتاسیون 11

2-2-5- میزان خردایش لازم برای فلوتاسیون 12

2-2-6- تعیین زمان فلوتاسیون 13

2-2-7- زمان آماده سازی 13

2-2-8- آزمایش های فلوتاسیون برای رسیدن به عیار مطلوب کنسانتره 14

2-2-9- آزمایش های ته نشینی باطله مس چهارگنبد برای تعیین ابعاد تیکنر باطله 16

2-2-10- دانه بندی سنگ معدن اولیه 17

بررسی عملکرد کارخانه 18

2-6- بررسی عملکرد کارخانه 18

تأمین آب 19

2-5- تأمین آب 19

ویژگی های خوراک کارخانه 20

2-3- ویژگی های خوراک کارخانه 20

کارخانة فرآوری 21

2-4- کارخانة فرآوری 22

2-4-1- محوطة انباشت 22

2-4-2- واحد سنگ شکن 23

2-4-2-1- سیلوی قبل از سنگ شکن فکی 23

2-4-2-2- گریزلی قبل از سنگ شکن فکی 23

2-4-2-3- سنگ شکن فکی 23

2-4-2-4- سرند دو طبقة لرزان 23

2-4-2-5- سنگ شکن مخروطی 24

2-4-3- واحد آسیا 27

2-4-3-3- سرند استوانه ای 28

2-4-3-4- هیدروسیکلون مدار آسیا 29

2-4-4- واحد فلوتاسیون 32

2-4-4-2- تانک آماده ساز مدار فلوتاسیون 33

2-4-4-3- سلول های رافر 1 مس 34

2-4-4-4- سلول های رافر 2 مس 35

2-4-4-5- سلول های رمق گیر رافر 36

2-4-4-6- سلول های کلینر 37

2-4-4-7- سلول های رمق گیر کلینر 37

2-4-5-آب گیری کنسانتره 39

2-4-5-1- تیکنر کنسانتره 39

2-4-5-2- فیلتر دیسکی مکشی 39

2-4-6- آب گیری باطله 40

2-4-6-1- تیکنر باطله 40

2-4-6-2- سد باطله 41

2-1-کلیات

2-1-1- مقدمه

مس اولین فلز کشف شده توسط بشر در 800 سال قبل از میلاد بوده است و در زمره عناصر پر مصرف می باشد. کاربردهای نهایی هر فلز تابع خواص آن می باشد. مهمترین خاصیت فیزیکی مس، قابلیت هدایت الکتریکی و حرارتی بالای آن است و بعد از نقره بالاترین قابلیت هدایت الکتریکی را دارد. به همین دلیل 50 درصد مصرف مس (با در نظر گرفتن کاربرد آلیاژهای مسی در70% صنایع الکتریکی ) در جهان مربوط به بخش صنایع الکتریکی و مخابرات است. همچنین هدایت حرارتی بالای مس منجر به کاربرد آن در تولید مبدل های حرارتی به خصوص رادیاتور اتومبیل گردیده است. مس مقاومت خوبی در برابر خوردگی دارد که منجر به کاربرد آن در صنایع کشتی سازی، اسکله سازی و صنایع شیمیایی شده است.

موقعیت جغرافیایی معدن مس چهارگنبد

معدن مس چهارگنبد در 80 کیلومتری شمال شرقی شهرستان سیرجان و در شمال غرب بخش بلورد به فاصله 32 کیلومتری از بلورد واقع گردیده است. مناسبترین راه معدن به کرمان دارای مسافت 220 کیلومتر بوده است که این جاده تا بخش بلورد آسفالت بوده و از بخش بلورد تا معدن به فاصله 32 کیلومتر جاده خاکی می باشد. راه ارتباطی دیگر، جاده خاکی است که از شهر بردسیر به معدن 

چهارگنبد منتهی می شود

ارتفاع معدن مس چهارگنبد از سطح دریا 2300 متر بوده و این منطقه در طول جغرافیایی 56 درجه و 11 دقیقه و عرض جغرافیائی 29 درجه، 35 دقیقه و 30 ثانیه واقع شده است. متوسط بارش سالانه حدود 296 میلیمتر و حداقل درجه حرارت در دی ماه 7- درجه وحد اکثر آن در مرداد ماه 5/37 درجه ثبت شده است. میزان رطوبت نسبی سالانه 47% و روزهای یخبندان درسال 53 روز می باشد

تاریخچه معدن

پس از شناسایی کانسار در سال 1335، منطقه چهارگنبد بین سال های 1346 تا 1348 مورد اکتشاف و بررسی قرار گرفته است. در نتیجه این عملیات ذخیره احتمالی 3017419 تن با عیار متوسط1/1% تعیین گردید. معدن مس چهارگنبد پس از اتمام کارهای اکتشافی، به مدت تقریباً 20 سال تعطیل شد و در اواخر سال 1369 شرکت سهامی کل معادن ایران تصمیم به تکمیل اکتشافات پیشین شامل حفرترانشه، گمانه های اکتشافی جدید، تجزیه نمونه ها و آزمایش های کانه آرایی گرفت. همزمان با عملیات اکتشافی فوق عملیات جاده سازی معدن و همچنین احداث ساختمان و حمل و نصب یک دستگاه کارخانه فرآوری سیار کاروان به ظرفیت 100 تن در روز به عنوان پایلوت شروع گردید

--

دانلود کامل کارخانه فراوری مس چهار گنبد