در مورد مدگرایی

در مورد مدگرایی

مدگرایی‬‎

در مورد مدگرایی

فهرست 

چکیده  2

اهداف  3

مقدمه  4

بررسی تبادل فرهنگی و جهانی شدن  6

فرهنگ  7

هویت  8

ابعاد هویت ملی  8

هویت ایرانی در روند جهانی شدن  9

ولنتان  11

جشن ولنتاین در ایران  12

جهانی شدن ولباس   14     

فرهنگ

لباس

مد و مد گرایی

نتیجه گیری  22

منابع  24

چکیده

خداوند انسان را به گونه ای آفرید که همیشه از حالت یکنواختی گریزان بوده و دائماً در پی تحول و نوآوری می باشد و همین ویژگی انسان بود که انسان را به مراتب عالیة حقیقت و علوم مختلف آن هدایت نموده است 

با نظر به اینکه در جامعة امروزة ایران مدگرایی بسیار مورد توجه جوانان قرار گرفته و به یکی از موضوعات روز تبدیل شده است  بر آن شدیم تا در این رابطه بیش از آن چه در اذهان عمومی می گذرد تحقیق کنیم تا به این وسیله ریشه های این پدیده را شناخته و در جهت اصلاح فکر خود و خوانندگان این تقریر برآییم  

امروزه جوان ما خود را در مقابل مدهای مختلف می بیند  اگر دیروز جامعه فقط ارتباط با یک یا چند فرهنگ داشت ، شاید بهتر می توانست مدی که برخواسته از فرهنگ بومی و خودی باشد را انتخاب کند  اما امروزه این مسئله به مراتب سخت تر و پیچیده تر است  

بحثی که در ابتدا ذهن هر انسانی را به خود جلب می کند این است که مدی که باید مورد استفاده قرار گیرد برخواسته از فرهنگ بومی باشد یا فرهنگ بیگانه و یا تلفیقی از فرهنگ بومی و بیگانه 

البته با در نظر گرفتن اینکه تمام نمادهای جامعة ایرانی با دین اسلام تلفیق شده و تمدن اسلامی ایرانی را ایجاد کرده توجه به نظر دین در وهلة اول بسیار خودنمایی می کند پس به ارزش های دینی باید توجه کافی را مبذول داشت زیرا در غیر این صورت هماهنگی ایجاد شده در طی قرنها از دست خواهد رفت و لطمات جبران ناپذیری به فرهنگ جامعه وارد می شود  یکی از عوامل تأثیر گذار بر این قسمت از فرهنگ جوامع ، جهانی شدن است  

فرآیند جهانی شدن ، از طریق شبکة ارتباطی جهان گستر و حوزة عمومی مجازی ناشی از آن ، فضاها و امکان های جدیدی برای نقد تعریف رسمی از هویت ملی و باز تعریف آن و تقویت خود آگاهی بدیل فراهم می کند  حال اگر فرد در جریان این فرآیند از یک طرف با عناصر فرهنگی و هویت خود کمتر مواجه شود و از سوی دیگر با سیلی از تعاریف جالب و بسیط فرهنگ دیگری مواجه شود ، خود آگاهی اش نسبت به فرهنگ خودی کم شده و انتخاب دیگری نه به دلیل مقایسه ، بلکه به دلیل فزونی تعاریف است  

تهاجم فرهنگی و زیر پا گذاشتن هر آنچه قدیمی و مربوط به فرهنگ کهن می باشد محصول همین نداشتن خودآگاهی و شناخت است  

به طور خاص در ایران که از یک طرف دارای فرهنگی کهن و اصیل است و از طرفی خودآگاهی نسبت به این فرهنگ کم می باشد باعث شده امروزه تنها یک نام از آن فرهنگی که همه آن را اصیل می دانند باقی بماند  

اهداف

1آشنایی با مبحث مدگرایی و تأثیرات ان در جوامع امروزی 

2بررسی تأثیر جهانی شدن بر مدگرایی 

3نقش فرهنگ در مدگرایی

4آشنایی با یکی از ظواهر مدگرایی: جشن‌های ولنتاین 

5نقش جهانی شدن بر چگونگی انواع لباس

مقدمه

از آنجا که روز به روز بر اکتشافات و تحولات انسان افزوده می شود و او را از یک زندکی یکنواخت و خسته کننده به یک زندگی پر تحرک ، جذاب ، شاداب و متنوع سوق داده است 

پیروی انسان از مد را می توان در جنبه زیبا خواهی ، تنوع پسندی و کمال جویی که ریشه در وجود او دارد و جزءلاینفک وجودی او محسوب می شود جستجو کرد 

اگرچه امروز بعضی مدها وارداتی و غیره بومی می باشند ، اما نمی توان مد را فقط با معنای قرضی و وارداتی بنامیم  اگر مد را در زمینه های مختلف  حاصل خلاقیت و نوآوری خود بدانیم درک درست ، حقیقی و شیرینی از مد خواهیم داشت  

وقتی لایه های زیرین جامعه متحول می شود این تحول لایه های زیرین خودشان را در چیزی به نام مد ظاهر می ساند  یعنی مد در حقیقت بازتاب و انعکاس تحول فرهنگی در سطح جامعه می باشد و به همین دلیل است که اگر بخواهیم بگوییم عمر یک مد تا چه اندازه ای است و یا به عبارت دیگر یک مد تا چه اندازه ماندگاری دارد ، باید به تحول و ماندگاری و تغییر لایه های زیرین فرهنگی جامعه برگردیم ، هرزمان که لایه های زیرین متحول شد در مد هم تغییر و تحول ایجاد خواهد شد  

اگر باور داشته باشیم که انسان تحول و تنوع خواه است و دائماً در پی خلاقیت و نوآوری می باشد ، مد هم به تبع آن تحول خواه و دائماً طبق زمان تغییر خواهد کرد 

روزی در جامعه تلویزیونی وجود نداشت و مردم از این گزاره فرهنگی محروم بودند و مد هم طبق مقتضیات آن زمان شکل می گرفت وقتی تلویزیون به عنوان یک گزاره فرهنگی مهم و تأثیرگذار وارد میدان شد به تبع مد هم طبق این گزاره ( که لایه های زیرین جامعه را متحول کرد ) تغییر کرد و مدهای جدید به وجود آمد 

امروز اینترنت جای خود را به جای تمام گزاره های فرهنگی چه در زمینه اطلاع رسانی ، چه در زمینه تأثیرگذاری ( اگر چه گذاره های دیگر هم وجود دارند و تأثیرات خود را می گذارند ) یعنی یک ارتباط گسترده و همه جانبه رهنگی پا به میدان تحول گذاشت  

قبل از تلویزیون مردم وابسته به یک فرهنگ بودند ، بعد تلویزیون ارتباط او به چند فرهنگ دیگر گسترش یافت و اما در عصر اینترنت یک انسان می تواند بدون هیچ محدودیت و کمترین صرف وقت به تمامی فرهنگ های جهانی و بعضأ متضاد با فرهنگ خودی و بومی دسترسی داشته باشد  این یک مقوله ی بسیار پیچیده و ماهرانه ای است هم در زمینه ساختار و تحولات فرهنگی و هم بازتاب و انعکاس آن که مد باشد  امروز جوان ما خود را در مقابل فرهنگ ها و مدلهای مختلف می بیند   اگر دیروز جامعه فقط ارتباط با یک فرهنگ و یا چند فرهنگ داشت شاید بهتر می توانست مدی که برخاسته از فرهنگ بومی و خودی باشد را انتخاب کند ، اما امروز این مسئله به مراتب سخت تر و پیچیده تر است

--

دانلود کامل در مورد مدگرایی

در مورد مدیریت شهری

در مورد مدیریت شهری

مدیریت شهری

فهرست مطالب

مدیریت شهری 1

مفهوم کار در مدیریت شهری 1

مدیریت شهری در اروپا 4

اصول مدیریت شهری 5

سیر مدیریت شهری در ایران 6

تاریخچه طرح های شهری ایران 9

مدیریت شهری یا مدیریت پروژه 10

چالش های و ضرورت های مدیریت جامع شهری 14

علل ناپایداری شهر تهران 16

جهانی شدن تهران؛ چالشها و ضرورتها 18

رویکرد اجتماعی و فرهنگی به مدیریت شهری 19

شهرداری و نقش آن در مدیریت شهری 22

جایگاه مدیریت کیفیت در مدیریت شهری 28

معضلات شهرنشینی در ایران حاصل مدیریت شهری اقتدارگرا 32

الگوهای مدیریت شهری 34

مدیریت شهری متمرکز 35

مدیریت شهری غیرمتمرکز 36

مردم در الگوهای مدیریت شهری غیرمتمرکز چه جایگاهی دارند 36

دوره های مدیریت شهری در ایران 37

منابع و ماخذ: 39

مفهوم کار در مدیریت شهری 

در کشورهای مختلف و در تمدن های گذشته تنوع زیادی از پدیده کار و فرهنگ آن مشاهده می شود. در میان رومیان باستان کار فقط کار یدی تعریف می شود و آن هم تنها برای بردگان مناسب بود. سپس در عصر فئودالی با تغییر در برداشت از مفهوم کار انگیزه ها منوط به تعهد و سوگندی شد که نسبت به ارباب ارائه می شد. در واقع برای اولین بار نیروی کار با صاحب کار براساس یک ارزش تعریف شد. سپس در عصر بورژوازی و با جایگزینی تدریجی انرژی های دیگر به جای کار یدی انسان، در مفهوم کار تغییرات وسیعی پدید آمد. ابتدا با به وجود آمدن نوع بدوی اتوماسیون، کار اجتماعی به صورت بدوی پدید آمد و دولت تجلیگاه و مرکز نظم جامع نیروی کار شد، اما در عصر حاضر با توسعه تکنولوژی و تقابل تحول و نوآوری آن با ثبات و تمرکز شدید دولت نشان داد که نیروی کار نمی تواند به ساخت های بیش از اندازه متمرکز برای رشد خود اعتماد کند، زیرا عواملی نظیر انگیزه، تکنولوژی و توزیع نظم همراه و همسو حرکت نمی کنند. آنچه در فرآیند سنتی تعریف مفهوم کار به چشم می خورد این است که محاسبه ارزش اطلاعات متبلورشده در کار نادیده گرفته شده، زیرا کار را نیرویی می دانند که در یک دامنه تغییر (x) عمل می کند. «W=F.x» در این فرمول نمی توان ارزش اطلاعات متبلورشده را در تحول حاصل از کار و در خود کار به دست آورد. در حالی که از نگاه جدید، کار عبارت است از انرژی هدفداری که موجب تغییر از حالت A به B می شود که هر سیستم سه جزئی (جرم، انرژی و اطلاعات) از جمله سیستم مدیریت شهری برای مقابله هژمونی آنتروپی فزاینده درونی و خارجی خود به آن نیازمند است تا بتواند به بقا و تکامل خود ادامه دهد. در این تعریف عامل اطلاعات به مفهوم جدید کار وارد شده است. به بیان دیگر x یعنی شاخص تغییر مکان تابعی از تاثیر اطلاعات مصرف شده در جریان کار است. براساس این تعریف به هر مقدار که انرژی اطلاعاتی به کمترین مقدار خود می رسد مقدار انرژی فیزیکی به کار گرفته شده بیشتر می شود و در این شرایط هرچه بیشتر کار انجام دهیم نتیجه معکوس می گیریم؛ چیزی که متاسفانه در طول تاریخ مدیریت شهری ما کم و بیش حاکم بوده است. در واقع مدیر شهری یا شهردار موفق کسی است که ساعات بیشتری در دفتر کارش حضور دارد و شب و روز نمی شناسد و کار فیزیکی و یدی بیشتر انجام می دهد. چنین است که یک مدیر شهری موفق یا یک شهردار منطقه موفق کسی است که همیشه گوش به بی سیم و یا برق اتاق کارش شبانه روز روشن باشد. در حالی که مفهوم جدید کار در حوزه مدیریت شهری امروزی عبارت است از تعادل میان انرژی و اطلاعات، به تعبیری کار را می توان کاربرد اطلاعات در انرژی (هدف در انرژی) تعبیر کرد که در سه دسته کار سخت افزاری (با اطلاعات کم)، کار سخت افزار ـ نرم افزاری (با اطلاعات متوسط) و کار نرم افزاری (با اطلاعات زیاد) متبلور می شوند. موضوع نوع اول کار افزایش تولید و سود، موضوع کار از نوع دوم فزونی نظم و قدرت و موضوع نوع سوم کار افزایش دانش و علم است که البته در حوزه مدیران شهری ما بیشتر بر نوع اول کار تمرکز شده است و دو نوع دیگر کمتر مورد نظر قرار می گیرد. اگر بخواهیم تعریف جامع تری از کار ارائه دهیم می توان گفت که کار، سیاست و فرهنگ همگی از یک مقوله هستند، تنها اشکال آنها متفاوت است زیرا کار، مکانیسمی از آرایش محدود انرژی و اطلاعات در محدوده ای خاص است که هدف محدود و مشخصی ندارد. سیاست نیز از همین آرایش بهره می برد با این تفاوت که شکلی عام تر دارد و وابسته به قدرت متمرکز است و سرانجام نوع بسیار عام و جالب ترکیب انرژی و اطلاعات را فرهنگ می نامند که نظم خودجوش و پذیرفته شده اجتماعی است. به زبانی دیگر کار تجلی سیاست و سیاست تجلی فرهنگ است، البته در بهینه ترین و بهترین شرایط اجتماعی، بنابراین کار انرژی هدفداری است که کالا تولید می کند. سیاست انرژی هدفداری است که نظام محدودی در یک حوزه جغرافیا به وجود می آورد. فرهنگ انرژی هدفداری است که نظام اجتماعی را به مقوله آگاهی اجتماعی متصل کرد و خالق هنر است. لذا محدوده کار یک کارگاه و حوزه مدیریت آن، محدوده فعالیت سیاسی یک دولت و نظم اجتماعی و محدوده فرهنگ به قلمرو تکامل تمامیت اجتماع و پویای آن مربوط است. بنابراین در یک سیستم مدیریت شهری موفق و مولد کار تولیدی، کار سیاسی و کار فرهنگی در یک جهت قرار می گیرند، گرچه پیچیدگی خاص خود را دارد، اما هم راستا هستند. در مدیریت شهری ما حلقه گمشده کار معطوف به پژوهش، اطلاعات و دانایی است. اهمیت این حلقه از آن جهت است که کار معطوف به پژوهش دائما در حال تغییر آرایش انگیزه های خود از دانی به عالی است. فرمول کار یدی + کار فکری به عنوان نیروهای انسانی طراح و ماشین ساز ضرورت توسعه منابع انسانی مدیریت شهری است، زیرا این نیروها امکان تحقق عملی یک اندیشه را فراهم کرده و با جذب اندیشه های مختلف نوین، قدیم و آرایش آنها به صورت طراحی جدید و اجرای آنها برای اولین بار اندیشه یا اندیشه های نوین حاصل از پژوهش را به عمل آورده و تجربیات جدیدی را به مدیریت شهری می بخشند. در واقع کارآفرینان خلاق یک جامعه شهری این دسته از نیروها هستند. یک کارآفرین متکی به منابع اقتصادی را تاجر، یک کارآفرین متکی به منابع سیاسی را سیاستمدار و یک کارآفرین متکی به منابع عملی را طراح و ماشین ساز می نامیم. معمولا یک کارآفرین کمپلکس قدرت استفاده از همه منابع فوق را برای گسترش محیط کار خود دارد. 

مدیریت شهری در اروپا

سه عامل مدیریت برنامه ریزی، اجرای برنامه های مدیریت شهری، نظارت و ارتقای برنامه های مدیریت شهری مهمترین اصول الگوی مدیریت شهرهای کشورهای اروپایی است. توسعه برنامه های مدیریت شهری در گرو تلاش و ممارست شهرها در جهت پیشرفت و رفاه منابع انسانی میسر می شود که از نظر کارشناسان آسیایی مدیریت شهری، این اقدامات شامل جذب مشارکت های دولتی، بهره وری اقتصادی، حفظ تساوی و عدالت اجتماعی، کاهش فقر و بهبود شرایط زیست محیطی است که در سایه استفاده بهینه و توزیع عادلانه منابع امکان پذیر خواهد بود. مدیریت شهری طی سه مرحله از آغاز سال ۱۹۸۶ میلادی تاکنون دستخوش یک سری تغییرات بنیانی شده به طوری که در مرحله اول برنامه مدیریت شهری در سال های (۱۹۸۶-۱۹۹۱) شکل گرفته است

--

دانلود کامل در مورد مدیریت شهری

در مورد مدیریت اسلامی

در مورد مدیریت اسلامی

مدیریت اسلامی

فهرست مطالب

مقدمه 3

اهمیت و جایگاه حکومت اسلامی 3

مدیریت اسلامی 4

شاخصه ها و معیار های مدیریت 6

1- اصل اعتقاد به خدا و رسول(ص) [ اصل عدم تقدم  بر خدا و رسول(ص)] 6

2- اصل توجه به جایگاه  انسانیت [کرامت انسانی] 6

3- اصل وحدت جهت 6

4- اصل وحدت دستور 7

5- اصل سلسله مراتب 7

6 –  اصل انصاف و عدالت 8

7 – اصل خوشبینی 8

8- اصل پایبندی به ضوابط به جای روابط 9

9- اصل قانون گرایی و قانونمندی 9

10 – اصل تبعیت منافع فرد از منافع جمع 10

11- اصل انضباط و نظم 10

12-اصل تناسب مسئولیت با اختیار 11

13- اصل امانت 11

14- اصل احترام به افکار دیگران 11

15- اصل آخرت گرایی 12

شاخصه ها و معیارهای مدیر 12

1- تقوا 12

2- شرح صدر 13

3- بصیرت 14

4- بینش سیاسی 14

5- حسن خلق 15

6- رفق و مدارا 15

7- قاطعیت 16

8- انتقادپذیری 16

9- تغافل 17

10- علم وآگاهی و تخصص 18

11- شناخت هدف و ایمان به آن 18

12- دور اندیشی 18

13-امانت داری‌ 19

14-صداقت وراستگویی 19

15- حسن سابقه 20

16- تجربه 20

17- عدالت و انصاف 21

18- شجاعت 21

19-پایبندی به ضوابط و مقررات 22

20- درک شرایط زمان و مکان 22

21- هوش 23

22- سعی و کوشش 23

23- پشتکار 23

24- ارزش قائل شدن برای شخصیت دیگران 24

25- تواضع و فروتنی 24

26 – خیرخواهی و دلسوزی برای دیگران 25

27- نفی روحیه تکاثر طلبی و ثروت اندوزی 25

28- پایداری و استقامت 25

منابع و ماخذ 27

مقدمه

کرامت و ارزش والای انسان یکی از محورهای مهم حکومت نبوی(ص) بوده و مبتنی بر ایمان به خداوند کریم، معاد، عدل و امامت می باشد، که وجه تمایز حکومت نبوی با سایر نظامت موجود جهان است. لذا ما در ا ین گفتار به بحث پیرامون مدیریت کریمانه– شاخصه‌ها و معیار در حکومت نبوی خواهیم پرداخت.      

ابتدا لازم به نظر می‌رسد که تعریفی از مفهوم کرامت از دیدگاه اسلامی داشته باشیم     

از نظر لغوی کرامت مشتق از کَرَم، بر وزن فَرَس بوده و به معنی سخاوت، شرافت، عزت و ... وضد لئامت است . کَرَم به معنی« احسان» و کامل ترین مصداق آن برای خداوند متعال است و اگر بر انسان اطلاق شود، منظور افعال و کارهای پسندیده و اخلاق حسنه اوست .    

در قرآن کریم در این خصوص آیاتی وجود دارد که ما به دو نمونه از آن اشاره می‌کنیم

« یا ایها الا نسان ما غرک بربّک الکریم» [1]

 « اقرا وربّک الاکرم» [2] 

از نظر اصطلاحی کرامت به معنی آزادی روح از اسارت تن وحریّّت خاص است، صاحب کرامت با چنین امتیازی در بین مردم رفتاری کریمانه داشته و مردم او را به این وصف می‌شناسند. از آنجا که مفهوم کرامت هم بر واجب الوجود، هم بر انبیاء و اولیاء و هم بر غیر آنها اطلاق می‌شود، از شئون عقل عملی و عقل نظری به شمار می‌آید. کرامت به معنی وصف اشخاص ممتاز حقیقی و یا اشخاص حقوقی بوده و معرف سیره علمی و علمی، اخلاق حسنه، امتیازات خاص یک سازمان و یا وصف یک حکومت یا دولت عدالت گستر است. 

اهمیت و جایگاه حکومت اسلامی

برقراری حکومت الهی از اهداف مهم انبیاء عظام بوده است. آنان در این مسیر تلاش‌های بسیار مبذول داشته و هرگاه زمینه و موقعیت را برای چنین عمل ارزشمندی مناسب می‌دیدند در انجام آن اقدام می‌نمود. به عنوان نمونه پیامبر اعظم(ص) حکومت تشکیل می‌دهد، قضاوت می‌کند، لشگرکشی می‌نماید، جنگ می‌کند، صلح می‌نماید، داد مظلومان را می‌ستاند، منافقین را سرکوب می‌کند، مالیات می گیرد و ... حضرت علی علیه السلام نیز در برهه‌ای که راه را بر او می‌گشاینده، حکومت تشکیل می‌دهد و همان حکومت پیامبر(ص) را دنبال می‌کند. دیگر امامان معصوم هم گرچه ظالمانه از انجام این فریضه الهی باز داشته می‌شوند ولکن در مناسبتهای مختلف به شعیان گوشزد می‌نمایند که تشکیل حکومت و اجرای عدالت در بین مسلمانان، حق مسلّم آنان است لذا تا حدی که ممکن بود در جهت تحقق این امر مهم اقداماتی نیز می نمودند . 

مدیریت اسلامی

مدیریت یکی از رشته های علوم انسانی است و محور بحث آن انسان و چگونگی اداره آن می‌باشد و بدین جهت سزاوار است که در کنار مباحث مدیریت از خود انسان نیز بحث شود، در واقع شناخت انسان از جهاتی، پیش نیازی برای مدیریت است. مدیریت متضمن توصیه به رفتاری خاص انسانی است که در قالب باید‌ها و نبایدها و ارزش‌ها مطرح می‌شوند و این بایدها و نباید‌ها نیز طبق تفکرات گوناگون، مبانی متفاوت پیدا می‌کنند. و امّا مدیریت اسلامی شیوه خاصی از رهبری است مبتنی بر مبانی فکری و عقیدتی اسلامی و برای آشنا شدن با این سبک از مدیریت، شناخت مبانی اسلام درباره رهبری ضروری است. بنابراین باید اسلام را معنا کنیم و پس از آن مبانی اسلام درباره مدیریت و رهبری را تبیین نماییم. تفسیر اسلام در یک جمله کوتاه عبارت است از تسلیم در برابر حق « الاسلام هو التسلیم» و مسلمان کسی است که در عقیده و اخلاق و عمل تسلیم حق باشد. براساس این تفسیر، اساسی‌ترین مبانی اسلام در رابطه با رهبری، که سایر اصول مدیریت به آن باز می‌گردد، مبنای حق و عدل است. در این شیوه از مدیریت، انگیزه‌های فردی جهت دهنده نیست، جهت دهنده ارزشهای انسانی است و لذا همه تلاشهای مدیر بر مبنای حق و در جهت آرمانهای حق خواهی و حق جویی است.

--

دانلود کامل در مورد مدیریت اسلامی

در مورد مدیریت دانش

در مورد مدیریت دانش

در مورد مدیریت دانش

فهرست مطالب

تعریف مدیریت دانش

راهبردهای مدیریت دانش3

عوامل حیاتی موفقیت مدیریت دانش4

اهمیت دانش4

مهارت مدیریت دانش5

تکامل نوآوری دانش7

داراییهای دانش چیست؟7

عناصر تشکیل دهنده نوآوری دانش چیست؟8

اقدامات دانش مدار10

نقش منابع هوشمند در مدیریت دانش11

ارتقای دانش از طریق ابزارهای فنی12

تکنولوژی اطلاعات13

دانش کسب شده به وسیله عوامل هوشمند14

کارایی مدیریت دانش17

روند تکامل مدیریت18

ظهور مدیریت18

اولین مفاهیم مدیریت و تاثیرات آنان19

رویکردهای کلاسیک19

مدیریت سیستماتیک20

مدیریت علمی20

مدیریت اجرایی (اداری)21

روابط انسانی22

دیوان‌سالاری23

رویکردهای نوین23

خصایص موقعیتی (موقتی) را احتمالات می‌نامیم. احتمالات از این قرارند:25

نقش آموزش در مدیریت25

هدفهای اجتماعی28

هدفهای سازمانی28

هدفهای کارکنان30

مدیریت دانش :32

داده ها33

اطلاعات33

دانش33

مدیریت دانش34

اصول مدیریت دانش :34

اصول راهنما36

تعریف: مدیریت دانش 

راهبردها و فرآیندهایی هستند که قادرند تولید و جریان دانش را به منظور ایجاد و برآورده ساختن انتظارات سازمان، مشتریان و کاربران در کل سازمان به وجود آورند. مدیریت دانش، فرایند گسترده ای است که امر شناسایی، سازماندهی، انتقال و استفاده صحیح از اطلاعات و تجربیات داخلی سازمان را مورد توجه قرار می دهد. امروزه دانش مهم ترین دارایی سازمان ها محسوب می شود، لذا مدیریت دانش به منزله چالش کشف دانایی های فردی و تبدیل آن به یک موضوع اطلاعاتی به نحوی که بتوان آن را در پایگاه های اطلاعاتی ذخیره کرد، با دیگران مبادله نمود و در فرایند کارهای روزمره به کار گرفت. 

مدیریت دانش، موضوع مهمی است، زیرا به مهم ترین سرمایه ارزشمند سازمانی یعنی سرمایه های فکری (Intellectual Capital) مربوط می شود. مدیریت دانش با تبدیل سرمایه های انسانی به دارایی های فکری سازمان یافته برای سازمان ایجاد ارزش می کند. 

مدیریت دانش مستلزم وجود رهبری آگاه و تأثیرگذار در سازمان است. از عناصر جلوبرنده مدیریت دانش، فرهنگ سازمانی متکی بر خلاقیت و نوآوری است. برای توسعه مدیریت دانش در سازمان باید تغییراتی که منجر به تعامل و یا بازسازی دانایی می گردند، به طور نظام مند تشویق و حمایت شوند. 

سازمان ها برای این که بتوانند مدیریت دانش را توسعه داده و تقویت کنند، باید در ۵ فعالیت عمده مهارت لازم را کسب نمایند. این پنج مهارت به شرح زیر است: 

•قدرت حل نظام مند مسأله را پیدا کنند. 

•توانایی کسب تجربه از موفقیت های دیگران و بکارگیری راهکارهای نوین را داشته باشند. 

•تجارب قبلی و فعلی را به کار گیرند. 

•خود را با الگو برداری از سازمان های موفق مقایسه نمایند. 

•توانایی انتقال مؤثر و سریع دانش را در تمام سطوح سازمان داشته باشند. 

هرکدام از این مهارت ها نیازمند تفکر ویژه، ابزار و رفتار معینی است که باید به هنگام بکارگیری آنها مورد استفاده قرار گیرد. پدیده مدیریت دانش بستگی به مختصات دانش و منابع آن، شناسایی و طرح فعالیت های مربوط به دانش و منابع آن و تشخیص عواملی که در هدایت مدیریت دانش نفوذ دارد، خواهد داشت. 

راهبردهای مدیریت دانش 

•چه نوع دانایی و دانش برای کار و سازمان شرکت حیاتی است؟ 

•این دانش چگونه بر عملکرد کار و سازمان شرکت تأثیر خواهد گذاشت؟ 

•در فضا و محیط امروز در کجا و چگونه این دانش باید مدیریت شوند؟ 

عوامل حیاتی موفقیت مدیریت دانش 

پیوند با عملکرد اقتصاد ی و ارزش صنعت؛ زیربنای فنی و سازمانی؛ ساختار استاندارد و قابل انعطاف؛ فرهنگ دانش دوستی؛ مقصد و زبان شفاف؛ ایجاد کانال و معبر برای انتقال دانش و حمایت مدیریت ارشد. 

مدیریت دانش مستلزم تعیین فرصت ها و تهدیدات فراروی سازمان است

--

دانلود کامل در مورد مدیریت دانش

مدیریت مارک تجاری موفق یک seme در نظریه جدید و اشاره های علمی

مدیریت مارک تجاری موفق یک seme در نظریه جدید و اشاره های علمی

مدیریت مارک تجاری موفق یک seme  در نظریه جدید و اشاره های علمی

فهرست مطالب

مدیریت مارک تجاری موفق در (SME)   یک نظریه جدید و اشاره های علمی. 3

خلاصه هدف  3

طرح، روش، دسترسی 3

یافته ها  3

تعریف مارک تجاری  4

استراتژی مارک تجاری 5

ضرورت وجود مدیر مارک تجاری در سازمانها 5

بازاریابی مارک تجاری 6

تعهد و وفاداری به مارک چیست؟ 6

وفاداران به مارک تفکری اینچنین دارند 7

گامهای اساسی برای تاسیس شرکت 7

نتیجه گیری 10

نوع مقاله  مقاله تحقیقی 10

معرفی 10

هدف 12

ادبیات و نوشته 12

تعریف (SME)  13

سود بازار یابی از (SME)

مدیریت مارک تجاری  15

روش شناسی 17

مصاحبه ها  17

شرکت های متوسط خصوصی  18

انعام مطالعه    19

نتایج و خاتمه ها  19

مدیریت مارک تجاری چه نقسی را در(SME) بازی می کند؟ 19

نتیجه 21

(SME)چه کاری برای ایجاد یک آگاهی بالای تجاری انجام می دهد؟ 21

خاتمه 23

بازار یابی و مدیریت تجاری در(SME) 24

مزیت ها عبارتند از  25

نتیجه 27

راهنما ها برای ایجاد یک مارک تجاری(SME) مؤثر  28

روشنی راهنماهای جدید 29

نتیجه و خاتمه 30

توسعه دادن یک طرح جدید 32

یک طرح مخروطی برای نقش مدیریت در(SMEs) 32

طرح توسعه مارک تجاری برای(SME) 34

توصیه هایی برای موسسان و مدیران شرکت 38

توصیه هایی برای مطالعه ی بیشتر 41

مراجع 42

انفعال،اختراع و تفریح،اسرارایجاد مارک شغلی کوچک هستند 46

مارک های تجاری موفق بارهای پول را ایجاد می کنند- یا آیا این کار را انجام می دهند؟ 47

مدیریت مارک تجاری موفق در (SME)   یک نظریه جدید و اشاره های علمی.

خلاصه هدف  

 مدیریت مارک تجاری در تعهدات در اندازه های کوچک تا متوسط(SME)  یک ناحیه از مطالعه و بررسی در اوائلش است هر چند نوشته های قابل توجهی ،درباره ی مدیریت مارک تجاری در عموم ،انتشار داده شده است. تمام مطالعات و بررسی های تئوری و موردی تنها بر پایه ی شرکت های چند ملیتی قرار داده شده اند.این مقاله پیشنهاد  می شود به شرط این که نتایج و خاتمه های تحقیقات اکتشافی در مورد این موضوع و در مورد (SME)   عملی باشند.

طرح، روش، دسترسی 

 برای فهمیدن نقش دقیق مؤسس شرکت و آماده کردن جواب برای پنج سؤال تحقیقاتی،یک مطالعه ی کیفی که بر پایه ی عمق مصاحبه با بیشتر شرکت های متوسط قرار داده شده،متعهد شده بود. نتایج برجسته از این تحقیقا ت اکتشافی به دست آمده بود.

یافته ها  

مقاله به خواننده نشان می دهد که نقش مدیریت مارک تجاری در  (SME)   چیست.همچنین تمام عواملی که روی آن تاثیر می گذارند چیستند؟ هم چنین یک مدل و طرح جدید را برای پیشرفت مارک تجاری در (SME) معرفی می کند.چیزی که اهمیت نقش درونی مدیریت مارک تجاری را در این سازمان روشن می کند .مهم ترین یافته این است که اشتیاق برای مارک تجاری در تمام شرکت،یک عامل بسیار مهمی است که توسط یک نقش فعال از مؤسس شرکت برای انجام دادن شناخت مارک تجاری شروع شده است.این برخورد به نظر می رسد که پر معنی و مهم باشد البته خلاقیت در این فرآیند واجب است.  

اشاره های عملی  تغییری که مدیر شرکت نسبتا کوچک باید ایجاد کند،قرار دادن مارک تجاری در موقعیت بالا،در دوره ی ذهنی روزانه ی خودشان است. رسیدن به شناسایی مارک تجاری در خود سازمان شروع میشود.

اصلیت/ارزش  برای اولین بار در تاریخ ،جستجوی جامع در مدیریت مارک تجاری در(SME) با ایجاد تئوری های جدید و گوناگون ترکیب شده است و در نظریه های عملی بسیار نتیجه می دهد.اینها نظریه هایی هستند که می توانند توسط خواننده در سازمان شخصی خودش استفاده شوند.

کلمات کلیدی  مدیریت مارک تجاری،تعهدات کوچک تا متوسط،بازاریابی  ،تأسیس شرکت.

تعریف مارک تجاری 

تعریف مارک تجاری سیری است برای کشف استعدادهای نهانی و نقاط ضعف یا به کلام ساده تر خودیابی کلی. این فرآیند می‌تواند دشوار، وقت‌گیر و گاه ناخوشایند باشد. در این راستا پاسخگویی به پرسش های زیر سودمند خواهد بود 

▪ رسالت تشکیلات شما چه می‌باشد؟ 

▪ مزایا و ویژگی‌های محصولات / خدمات خود را در چه می دانید؟ 

▪ مشتریان فعلی و احتمالی چه تصوری از تشکیلات شما دارند؟ 

▪ می خواهید با چه روش‌هایی با این تشکیلات همکاری کنند؟‌ 

بررسی جامعی صورت داده و طی آن نیازها، عادات و خواسته های مشتریان فعلی و احتمالی را دریابید. بر احتمالات تکیه نکرده و واقعا آنها را درک کنید. از آنجا که تعریف مارک تجاری و ایجاد یک استراتژی صحیح گاه پیچیدگی‌هایی دارد پس بهره گیری از تخصص یک گروه مشاور کسب و کار کوچک یا یک مرکز توسعه کسب و کار کوچک به عنوان اهرمی برای رسیدن به مقصود ایده مناسبی خواهد بود.

استراتژی مارک تجاری 

استراتژی مارک تجاری یعنی به چه نحوه چه اندازه، کجا، چه وقت و برای چه کسانی جهت برقراری ارتباط از طریق مارک تجاری برنامه‌ریزی می‌کنید.

ضرورت وجود مدیر مارک تجاری در سازمانها

اتفاقی که در سالهای گذشته برای شرکت زمزم رخ داد را حتماْ به خاطر دارید این شرکت به دلیل عدم ثبت مارک تجاری خود با مشکلات عدیده ای روبرو گشت . در ساختارهای بازار یابی شرکتهای ایرانی اهمیتی به مدیریت مارک تجاری به عنوان یک زیر شاخه اصلی بازاریابی داده نمی شود در حالیکه در تمامی شرکتهای بزرگ دنیا مدیر مارک تجاری وظایف مهمی را بر عهده داشته و مارک تجاری به عنوان یک دارایی مهم شرکت حتی در صورتهای مالی آورده می شود و به اطلاع ذینفعان شرکت رسانیده می شود . جدولهای مقایسه ای برای مارک تجاری شرکت و مارکهای رقیب آورده می شود و میزان افت یا افزایش ارزش مارک تجاری در آن ذکر می گردد. بنا به دلایل مذکور شرکت ایران خودرو مدیر برند سمند را بکار گرفت تا به اتفاقی مانند زمزم دچار نگردد . ( البته ایران خودرو قبلا در نامگذاری پژو پرشیا با این مشکل روبرو گشت که نام این خودرو را به پژو پارس تغییر داد.)

بازاریابی مارک تجاری

در این تحقیق به بررسی تأثیر عناصر منتخب آمیخته بازاریابی برروی ارزش ویژه مارک تجاری پرداخته شده است. عناصر آمیخته بازاریابی در این تحقیق، قیمت، تصویر ذهنی از فروشگاه، هزینه تبلیغات، حجم(پوشش) توزیعی و ترفیعات مبتنی بر قیمت می‌باشند، که از طریق تأثیر بر ابعاد ارزش ویژه مارک تجاری(شامل کیفیت دریافت شده، وفاداری و تداعی(آگاهی) از مارک تجاری)، بر ارزش ویژه مارک تجاری تأثیر می‌گذارند. 

تجزیه و تحلیل نتیج تحقیق براساس مد‌ل‌یابی معادلات ساختاری انجام گرفت. نتایج حاصل از تحقیق نشان می‌دهند که تصویر دهنی از فروشگاه، هزینه تبلیغات و حجم(پوشش) توزیعی تأثیر مثبت و مستقیمی بر ارزش ویژه مارک تجاری دارند، بطوریکه ارایه محصولات در فروشگاهی با تصویر ذهنی خوب، تبلیغات گسترده و توزیع گسترده محصولات، سبب تقویت ارزش مارک تجاری می‌شوند.

تعهد و وفاداری به مارک چیست؟ 

وفاداری به مارک هدف نهایی و غایی شرکتی است که دارای محصولی با علامت تجاری ویژه است. اولویت یا ترجیح خرید یک مارک ویژه در یک قفسه محصول توسط مشتری، وفاداری به مارک نام دارد. مشتریان دریافته‌اند که مارک تجاری مورد نظرشان به آنها طرح وترکیب محصولی سالم، دارای سطوحی از کیفیت با قیمت مناسب عرضه می‌کند. این ادراک مشتری پایه واساسی برای تکرارخریدهای جدید می‌شود. مشتریان در آغاز، یک خرید امتحانی از محصولی با علامت تجاری ویژه می‌کنند وپس از رضایت از آن به تکرار وادامه خرید همان علامت تجاری یا مارک مایل می‌شوند، زیرا به آن محصول آشنا ومطمئن هستند

--

دانلود کامل مدیریت مارک تجاری موفق یک seme در نظریه جدید و اشاره های علمی